In hun recent gepubliceerde duurzaamheidsverslag 2023 schetst Gispen hun voortdurende inspanningen om duurzame oplossingen te bieden voor de meubelindustrie. Het rapport biedt een gedetailleerd overzicht van de voortgang van hun circulaire strategie, hun bijdrage aan het verlagen van broeikasgasemissies en hun sociale verantwoordelijkheid binnen de toeleveringsketen. Met een duidelijke visie voor de toekomst zet Gispen concrete stappen naar een volledig circulair bedrijfsmodel en een netto-nuluitstoot tegen 2050.
Circulaire producten als basis
Centraal in Gispens duurzaamheidsstrategie staat hun benadering van circulair productontwerp. Elk nieuw product wordt ontwikkeld met de levenscyclus in gedachten: van het gebruik van gerecycleerde materialen tot het ontwerpen voor eenvoudig herstel en hergebruik. Het doel is om de levensduur van elk product te maximaliseren. Dit betekent dat meubels modulair zijn opgebouwd en dat onderdelen gemakkelijk te vervangen of te revitaliseren zijn, wat niet alleen de duurzaamheid verhoogt, maar ook verspilling minimaliseert.
Een goed voorbeeld hiervan is Gispens Circulaire Hub, waar afgedankte meubels worden gerevitaliseerd. In 2023 werden in deze faciliteit meer dan 68.000 meubels verwerkt, wat een stijging is ten opzichte van de 55.400 meubels in het jaar ervoor. Deze meubels kregen een tweede leven door reparatie en renovatie, en worden opnieuw ingezet bij klanten, wat bijdraagt aan een aanzienlijke vermindering van de CO₂-voetafdruk.
Klimaatdoelen: op weg naar net-zero
Een belangrijk onderdeel van Gispens duurzaamheidsstrategie is hun inzet om tegen 2050 net-zero broeikasgasemissies te bereiken. In 2023 hebben ze al aanzienlijke vooruitgang geboekt, met een vermindering van hun scope 1- en 2-emissies met 53% ten opzichte van het basisjaar 2018. Dit resultaat is voornamelijk te danken aan de overgang naar groene energie, efficiëntere productieprocessen en de vervanging van conventionele voertuigen door elektrische modellen.
Daarnaast blijft het verminderen van scope 3-emissies – die verband houden met aangekochte goederen en diensten in de toeleveringsketen – een belangrijke uitdaging. Gispen zet stappen om deze emissies in kaart te brengen en werkt nauw samen met leveranciers om duurzamere materialen in te kopen en processen te verbeteren.
Furniture as a Service (FaaS)
Een andere interessante dienst die Gispen in hun duurzaamheidsmodel integreert, is Furniture as a Service (FaaS). Dit model biedt klanten de mogelijkheid om meubels te leasen in plaats van te kopen, wat zorgt voor een flexibeler gebruik van middelen. FaaS stelt organisaties in staat om hun inrichtingen aan te passen aan veranderende omstandigheden zonder dat er nieuwe meubels hoeven te worden aangeschaft. Dit verlengt de levensduur van de meubels en vermindert de vraag naar nieuwe productie, wat op zijn beurt de milieu-impact vermindert.
Sociale verantwoordelijkheid
Naast hun milieudoelstellingen legt Gispen in hun rapport een sterke nadruk op sociale verantwoordelijkheid. In samenwerking met de Sociaal-Economische Raad (SER) hebben ze hun toeleveringsketen grondig onder de loep genomen. Door middel van een pilotproject met de SER heeft Gispen waardevolle inzichten verkregen over de sociale en milieueffecten van hun leveranciers. Dit heeft hen geholpen om meer verantwoorde inkooppraktijken te implementeren en de arbeidsomstandigheden in hun keten te verbeteren.
Daarnaast biedt Gispen ook kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt via hun dochteronderneming Presikhaaf Schoolmeubelen. In deze tak van het bedrijf werken meer dan 130 medewerkers met een beperking. Dit toont aan dat Gispen niet alleen oog heeft voor duurzaamheid in hun producten, maar ook in hun bedrijfsvoering en personeelsbeleid.
Vooruitblik: duurzaamheid in 2030 en verder
Het Duurzaamheidsverslag 2023 geeft niet alleen een terugblik op de huidige prestaties van Gispen, maar werpt ook een blik vooruit naar hun langetermijndoelstellingen. Tegen 2030 wil het bedrijf aanzienlijke vooruitgang boeken in hun circulaire strategie door hun producten nog verder te verduurzamen en hun klimaatdoelen te halen. Ze hebben zichzelf gecommitteerd om hun broeikasgasemissies jaar na jaar te blijven verminderen en de levensduur van hun producten verder te verlengen.
Revolutie of evolutie
Met hun inzet voor innovatie, circulariteit en sociale rechtvaardigheid lijkt Gispen goed op weg om een positieve bijdrage te leveren aan de toekomst van de meubelindustrie. Het bedrijf laat ogenschijnlijk zien dat het mogelijk is om duurzame keuzes te maken zonder in te boeten aan kwaliteit en functionaliteit. In het rapport benadrukt Gispen dat hun producten zijn ontworpen met circulair ontwerp als basisprincipe. Ze streven ernaar meubels te creëren die niet alleen lang meegaan, maar ook gemakkelijk te onderhouden, repareren en hergebruiken zijn. Dit modulaire ontwerp is echter niet exclusief voor Gispen. Grote concurrenten zoals Vitra hebben al langer circulaire modellen ontwikkeld. Vitra’s Vitra Circle Store biedt bijvoorbeeld gerevitaliseerde meubels aan, wat een directe parallel is met Gispens focus op duurzaamheid.
Het verlengen van de levensduur van producten en het gebruik van gerecyclede materialen zijn belangrijke stappen, maar in hoeverre verschillen deze aanpakken van wat al gangbaar is in de sector? Hoewel Gispen stappen zet, lijkt hun aanpak eerder een evolutie dan een revolutie te zijn binnen de meubelbranche. Net als Arper positioneert Gispen zichzelf als een koploper, maar hun benadering sluit aan bij bredere trends in de industrie.
De komende jaren zullen cruciaal zijn om te zien hoe deze ambities zich verder ontwikkelen en wat de impact zal zijn op de bredere sector. Ook meubelbedrijven zoals Arper en Vitra hebben immers hun eigen duurzaamheidsrapporten.
